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                  閥門在山西潞安環保能源開發股份的應用

                          上海申弘閥門有限公司

 山西潞安環保能源開發股份有限公司成立于2001年7月19日，系經山西省人民政府以晉政函[2001]202號文件批準，以山西潞安礦業(集團)有限責任公司作為主發起人，聯合鄭州鐵路局、日照港(集團)有限公司、上海寶鋼經濟貿易有限公司、天脊煤化工集團有限公司和山西潞安工程有限公司五家單位共同發起設立的股份有限公司. 以山西潞安礦業(集團)有限責任公司作為主發起人，聯合鄭州鐵路局、日照港(集團)有限公司、上海寶鋼經濟貿易有限公司、天脊煤化工集團有限公司和山西潞安工程有限公司五家單位共同發起設立的股份有限公司。公司注冊地址為山西省長治市高新技術產業開發區城北街2號，注冊資本為230108.4萬元人民幣，法人代表為李晉平。
    公司位于山西省東南部上黨盆地北緣，所轄煤田屬沁水煤田東部邊緣中段，總面積約為1334平方公里，地質總儲量98.15億噸，可采儲量56.65億噸。礦區地理位置*，交通便利。公司開采煤層的主要煤種為瘦煤、貧瘦煤、貧煤。    

公司結構和主營：

     公司主營業務包括原煤開采、煤炭洗選、煤焦冶煉；潔凈煤技術的開發與利用；煤層氣開發；煤炭的綜合利用等、地質勘探等。現有五陽煤礦、漳村煤礦、王莊煤礦、常村煤礦四對生產礦井、五座洗煤廠和余吾煤業有限責任公司、潞寧煤業有限責任公司、五陽弘峰有限責任公司、潞安天脊化工有限公司、潞安鴻州物資貿易開發有限公司、潞安溫莊煤業有限責任公司、元豐礦產有限公司、潞安潞欣投資咨詢有限公司、襄五煤炭經銷有限公司、上莊煤業公司、東能煤業公司、黑龍強肥煤業公司、伊田肥煤業公司、常興煤業公司、黑龍關煤業公司、新良友煤業公司、隰東煤業公司、后堡煤業公司、開拓煤業公司十九個控股子公司，參股潞安環能煤焦化工有限責任公司、山西潞安集團財務有限公司、山西天脊潞安化工有限公司，資產總額293億元。
    公司所屬各礦均為行業特級高產礦井，綜合機械化程度達到100%，原煤核定生產能力為1860萬噸。煤炭產品屬特低硫、低磷、低灰、高發熱量的動力煤和煉焦配煤，主要有混煤、洗精煤、噴吹煤、洗混塊等4大類煤炭產品以及焦炭產品，主要應用于發電、動力、煉焦、鋼鐵行業。2013年生產煤炭突破3700萬噸，營業總收入192.00億元，歸屬于上市公司股東凈利潤15.29億元，每股收益達到0.66元。

公司發展計劃：

    上海申弘閥門有限公司主營閥門有：截止閥,電動截止閥,氣動截止閥,電動蝶閥,氣動蝶閥,電動球閥,氣動球閥,電動閘閥,氣動閘閥,電動調節閥,氣動調節閥，減壓閥。展望2014，仍將是"挑戰與機遇并存，困難與希望同在"，也將是潞安環能成立以來面臨外部經濟環境、行業下滑局勢和成本價格壓力等困難zui大、挑戰zui多的一年。
今年重點抓好以下六方面工作：

1、堅持以煤為基，進一步增強主業效益基礎 優勢發揮到極限，才是危機的底限。煤炭產業是潞安的基業、基石、基礎，是zui大的優勢、效益的核心、轉型的支撐，要想拉低危機底限，戰勝危機，必須放大主業優勢。

（1）優化礦井布局，充分發揮集成優勢 繼續深入落實兩個"實施綱要"，加快形成"核心區、增長區、戰略區"三區協同發展、梯次推進格局。一是主力礦井為主體的核心區，繼續抓好水平延深和擴區增產工作，加快余吾煤業、常村煤礦高產礦井建設，抓好王莊540水平、五陽擴區、漳村西擴區等后勁工程建設，確保主力礦井保持穩產態勢；二是以忻州寧武和臨汾蒲縣地區為主體的增長區，對預期效益好、規模效應明顯的整合礦井，要加緊現代化技改和鄰區空白資源爭取，實現效益發展、規模發展；三是以大力推進優勢礦井、優勢資源的戰略區拓展，加快集團成熟礦井資產注入步伐，積極爭取新建礦井、規劃礦井資源。

（2）圍繞礦井布局，做好集約配套工作 打造礦井技術、裝備、集約的新優勢，進一步提升主業核心競爭力。一是抓主導關鍵技術突破、核心裝備現代化提升，積極推進礦井自動化、智能化、數字化技術提升，構建集約生產新模式；二是優化生產銜接，確保產銷平衡。加強生產超前計劃管理，zui大限度杜絕"銷等產"現象；三是抓好鐵路超前布局，加快區域鐵路建設，構建低價鐵路外運通道；四是加快壓煤村莊搬遷，快速釋放優勢煤炭資源，充分發揮主力礦井集成優勢。
DN40法蘭式球閥46個

DN40水平用 法蘭式 單向閥12個

DN32法蘭式球閥4個

DN40法蘭式過濾器100目   5個

DN25法蘭式球閥5個

DN50法蘭式過濾器4個

DN50法蘭式球閥16個

以上為304材質、16公斤壓力

 另：鑄鋼材質、法蘭式截止閥、16公斤壓力

DN32    9個

DN20    9個

疏水器DN20法蘭3個

法蘭式閘閥DN50    4個

           DN80    1個

3、堅持成本為王，進一步擴大企業效益優勢 產能過剩的時代，就是成本為王的時代。價格是市場給的，成本是我們可以爭取的。要進一步在全公司范圍內，強化"緊日子"思想，營造"人人降成本、個個增效益"的濃厚氛圍，努力推進開源節流、全過程提質增效、全員性增收節支。

（1）進一步優化投資，確保收益zui大化。堅持核心產業優先、效益優先，把寶貴的資金用在刀刃上。進一步完善投資項目法人治理，做好投資收益分析，強化預算管理，實施責任追究。進一步優化整合礦井投資，對投資效益差的整合煤礦實施緩建，對保留礦井的技改投入，在安全前提下實現投資效益*化。

（2）進一步抓好減員增效。嚴控人員增加和崗位增設，嚴控井下向地面、生產向非生產崗位調動，全面實施定崗定員定編管理，完善公司內部用工分流調配機制，保證人員總量動態平衡，進一步降低管理成本、提升管理效率。

（3）進一步嚴格經營管控。深入推進全面預算管理，進一步完善以財務為中心、現金流為核心的管控體系，不斷強化成本控制，大力強化噸煤成本控制，建立完善成本橫向、縱向分析比較體系，加大經營失控、管理失職、制度失范問責力度，構建*成本控制走廊。

（4）進一步規范物資設備采購管理。要盤活資源、清倉利庫、追繳欠款，積極探索實行零庫存、代儲制和及時采購機制，大力推進集中公開招標采購、網絡采購、競爭性談判，構建公開、透明、開放的采購機制，同時實行采購材料、設備質量責任追究制度。

（5）進一步爭取優惠政策支持。充分用足用好山西省"煤炭20條"、"低熱值煤炭發電20條"等優惠政策，在銷售保障、稅收減免、貼息上做文章，努力爭取相關政策，實現向政策要效益。

4、堅持多元發展，進一步加快企業轉型發展。 在應對危機中轉型是一種定力，在激烈競爭中轉型是一種擔當，在謀劃未來中轉型是一種睿智。在當前經濟形勢下，以煤為基、多元發展，是煤炭企業發展的必由之路，是提升企業綜合競爭力的必然選擇。

（1）新型煤化工產業要堅持"焦化并舉、以化為主"，堅持"以規模爭市場、向循環要效益"，以潞安焦化、弘峰焦化為主體，進一步培育放大原料優勢、規模優勢，快速實現與集團、天脊新型化工項目的嫁接，加快千萬噸級新型煤焦化循環經濟園區建設。今年焦化的重點工作：一是要加快園區配套鐵路、120萬噸焦化項目、10萬噸粗苯精制項目、30萬噸焦油加工項目的建設進度；二是做好經營質量提升，加快推動化產開發，延伸產業鏈條，做好焦爐氣下游利用，實現整體減虧目標。

（2）煤電一體化 短期來講，在政府政策支持下，與各大電力合作進行股權置換、交叉持股，有利于穩固和拓展潞安動力煤的銷售渠道；長期來看，動力煤就地轉化，有利于發揮潞安動力煤"電廠細糧"優勢和區間鐵路網線優勢，獲取區域"定價權"；有利于優化潞安煤外銷結構，為噴吹等效益煤騰出空間；有利于發揮煤炭、電力能源集群化優勢，為循環經濟園區建設奠定成本優勢和發展基礎。為此，我們要充分把握國家加快推進煤電一體化的政策時機，加快上市公司參與煤電一體化步伐，今年重點做好與山西國能合作項目的股權轉讓工作。與本文相關的論文有：止回閥在陽煤化工的應用